11月19日，中铁置业山东公司“大学习、大讨论、大提高”主题活动持续推进，总经理杨斌到联系点世博城公司调研，重点围绕后疫情时代国内会展产业发展趋势预测及应对举措进行座谈交流。山东公司副总经理、世博城公司总经理李燕，世博城公司领导班子成员，各部门、各分公司、各运营板块经理级及以上人员参加座谈。

座谈会上，世博城公司班子成员及场馆运营分公司、威斯汀酒店分公司、公寓管理分公司主要负责人和部分业务骨干积极发言，紧密结合自身工作实际，认真分析当前面临的形势和任务，深度剖析疫情对会展业带来的影响与变化，就抓好后疫情时代会展产业运营发展谈了打算，提出了建议。

在认真听取与会人员发言后，杨斌总经理指出，新冠肺炎疫情的暴发对各行各业都带来巨大冲击和影响，也使会展行业发生了巨大的变化。一是国际会展资源锐减，国内会展业的国际化、全球化进程严重受阻；二是国内新兴场馆不断涌现，且各具特色与优势，国内会展业市场竞争更加激烈；三是随着信息化快速发展，“云”会议、“云”展览等线上会展形态不断兴起，对线下实体会展带来巨大冲击。

针对当前会展业发展面临的挑战与机遇，结合世博城公司目标任务，杨斌就做好后疫情时代的会展产业运营提出了四个方面的要求。一是要注重发挥好世博城的综合优势，各分公司、各运营板块在开展业务营销工作时，要强化“一体化”观念和“一盘棋”思想，整合世博城各种优势资源进行整体推介，彰显世博城独有特色和综合实力；二是经营工作要突出针对性，要做出特色，注重精细化、个性化，不断增强项目吸引力；三是要做好增值服务，针对线下展会面对面交流服务的特点，提高自身服务水平，将服务工作做到极致，有效应对线上展会的冲击；四是要坚定走好本土化的道路，将营销重点放在国内、放在本土，顺应构建新发展格局，结合本地产业特色，重点瞄准B2C展会，抓好本土展会营销工作，增强自主创新能力，扩大提高会展产业运营成效。

杨斌强调，各运营板块思想认识要高度统一，紧密结合自身经营情况，尽快制定应对措施，同舟共济，共同努力，以更加创新的工作思路和意识，以更加饱满的工作态度和热情，以抓铁有痕的工作作风和精神，勇敢直面危机，科学应对挑战，切实做好后疫情时代世博城的产业运营工作，为实现“会展+地产”持续健康发展提供有力支持。